O que os testes de COVID-19 podem nos ensinar sobre a distribuição da vacina?

Mulher passando por teste de COVID-19 no drive-thru.

Hoptocopter / Getty Images


Principais conclusões

  • Encontrar locais para realização de testes de COVID-19, escassez de pessoal e recursos e falta de dados foram desafios comuns para organizações que organizam testes de COVID-19.
  • Organizações preveem desafios semelhantes para a implementação da vacina contra a COVID-19.
  • Parcerias comunitárias são essenciais para implementações bem-sucedidas.

A maior campanha de vacinação da história começou, com mais de 11,1 milhões de doses da vacina contra a COVID-19 administradas nos Estados Unidos. A meta inicial, proposta pela Operação Warp Speed ​​do governo Trump, envolvia vacinar 20 milhões de pessoas antes do início do ano. Mas os estados não conseguiram coordenar esforços para tornar esse número uma realidade, e doses da vacina foram até descartadas ao longo do caminho.

No início da pandemia, os testes de COVID-19 se desenrolaram de forma semelhante. O início difícil dos testes significou quantidades limitadas disponíveis, longas filas e tempos de resposta não confiáveis ​​para os resultados. Mas, gradualmente, os testes aumentaram nacionalmente e os tempos de espera diminuíram.

Apesar dos atuais solavancos na distribuição de vacinas, especialistas esperam agilizar o processo nos próximos meses. Health Life Guide falou com especialistas encarregados dos esforços locais de COVID-19 sobre os desafios que eles enfrentaram na implementação de testes de COVID-19 e como eles estão levando as lições aprendidas para seus planos de distribuição de vacinas.

O que isso significa para você

O Departamento de Saúde e Serviços Humanos pode ajudar você a descobrir seus locais de vacinação contra a COVID-19 . Se você atualmente é elegível para a vacina, garantir uma consulta pode levar algum tempo. Os profissionais de saúde recomendam praticar a paciência.

Desafios dos testes de COVID-19

Tomás León, MBA , diretor executivo interino da Equality Health Foundation, lidera os esforços da organização contra a COVID-19 no Arizona. Ao mobilizar voluntários e encontrar locais de hospedagem, a Equality Health Foundation conseguiu testar mais de 1.600 pessoas neste sábado, 9 de janeiro. 

Mas chegar a esse número não veio sem desafios. Conforme a pandemia se desenrolava, León conta à Health Life Guide que eles lutaram com a falta de dados. “Os dados eram importantes para que entendêssemos onde havia falta de testes”, diz León. Dados precisos e em tempo real são uma orientação essencial para organizações que trabalham para controlar doenças infecciosas como a COVID-19.

“Precisamos de dados para nos apontar a direção certa e alcançar as comunidades que mais precisavam de nós”, ele diz. Conforme os dados surgiam, “os condados estavam relatando o impacto desproporcional em pessoas de cor, especialmente entre a comunidade hispânica”.

Um relatório conduzido pela Vital Strategies e Resolve to Save Lives argumentou que sem dados, especialmente dados uniformes, os Estados Unidos ficariam para trás no controle e combate à pandemia em comparação com o resto do mundo.

Outro obstáculo envolveu encontrar locais de hospedagem grandes o suficiente para acomodar centenas de pessoas. “Tivemos que encontrar locais de hospedagem: igrejas, escolas e empresas que tivessem grandes estacionamentos”, diz León. 

A comunidade da Equality Health Foundation não estava sozinha nessa luta. A Community Health of South Florida, Inc. também enfrentou obstáculos semelhantes. A Community Health of South Florida, Inc. foi a primeira a implementar testes drive-through de COVID-19 no Condado de Miami-Dade.

“Um dos maiores desafios era onde iríamos montar os testes”, disse Saint Anthony Amofah, MD , diretor médico da organização, à Health Life Guide. “Tínhamos que garantir que, mesmo que as filas ficassem longas, teríamos os espaços certos que pudessem acomodar centenas de veículos.” 

A escassez de pessoal também representou um problema. De acordo com uma pesquisa nacional de pulso conduzida pelo Departamento de Saúde e Serviços Humanos, os hospitais relataram níveis inadequados de pessoal. Houve escassez de provedores de doenças infecciosas, terapeutas respiratórios e médicos e enfermeiros que pudessem fornecer cuidados críticos.

Para combater esse problema, “entramos em contato com parceiros de saúde para nos ajudar a fornecer pessoal de enfermagem adicional”, diz Amofah. Além disso, ele construiu um call center para lidar com o aumento no volume de chamadas. 

Implementação de vacinas contra a COVID-19

Amofah prevê enfrentar desafios semelhantes durante a distribuição da vacina. Mas, diferentemente dos testes de COVID-19, as vacinações envolvem um tempo de espera. “As pessoas não podem simplesmente ir embora dirigindo depois de receber a vacina”, diz Amofah. “Elas têm que esperar.” Esse período de carência de 15 minutos permite que os administradores da vacina tenham tempo para garantir que a vacina não prejudique a direção ou cause uma reação alérgica. 

León prevê mais obstáculos logísticos. “Estamos tendo que aumentar e construir capacidade para garantir que haja locais e locais de teste suficientes, e garantir que não negligenciemos comunidades carentes”, ele diz.  

Quando se trata de vacinação em comunidades de cor, a desconfiança também é uma barreira. “Sabemos que há esse legado histórico do sistema de saúde dos EUA tratando mal os pacientes marginalizados”, Michelle Ogunwole, MD, pesquisadora de disparidades de saúde e epidemiologista social baseada no Texas, conta à Health Life Guide. “E então, eles desconfiam com razão desse sistema.”

Ogunwole diz que a transparência da vacina é essencial para construir essa confiança. “Eu mantive um diário em vídeo, mantendo um registro dos sintomas”, ela diz. “[Estou] tentando ajudar com a transparência e espero que isso melhore a aceitação.”

Lições Aprendidas 

Amofah tem esperança de que as lições aprendidas com a intensificação dos testes de COVID-19 possam ser aplicadas à distribuição de vacinas.

Amofah enfatiza a importância de parceiros fortes. “Tínhamos parceiros que forneceram os kits de teste necessários e equipe de enfermagem”, ele diz. “Para fazer isso na escala que fizemos, todos nós trabalhamos juntos, e fizemos.”

Amofah espera que eles possam lidar com a escassez de pessoal e recursos com a ajuda do governo local e parceiros. “Trazer todas as pessoas certas para a mesa é essencial quando se trata da distribuição da vacina”, ele diz.

Outra lição importante que Amofah aprendeu foi a necessidade de avaliar o fluxo de trabalho da organização. “Tínhamos que monitorar constantemente se o plano no papel era um plano que era realmente eficaz no local, e fazer mudanças conforme necessário”, ele diz. 

Da mesma forma, León acredita que mais coordenação é necessária. “Não precisamos apenas de parceiros, mas de nos reunirmos e nos organizarmos, e sermos coordenados em nosso esforço”, ele diz. Ele espera que esforços coordenados fortaleçam a distribuição de vacinas. León e a fundação formaram sua própria coalizão chamada rápida coalizão COVID-19. Lá, parceiros e organizações comunitárias se reúnem regularmente para discutir desafios de saúde pública e maneiras de lidar com essas questões juntos. 

Para tornar os testes e a vacinação mais equitativos, Ogunwole incentiva as comunidades a “se concentrarem nas margens”.

“É importante centralizar as prioridades dos marginalizados na distribuição da vacina e garantir que eles sejam vacinados”, diz ela.

As informações neste artigo são atuais na data listada, o que significa que informações mais recentes podem estar disponíveis quando você ler isto. Para as atualizações mais recentes sobre a COVID-19, visite nossa página de notícias sobre o coronavírus .

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  1. Centros de Controle e Prevenção de Doenças. Vacinação contra a COVID-19 nos Estados Unidos.

  2. Departamento de Defesa dos EUA.  Líderes da Operação Warp Speed ​​dizem que 20 milhões de vacinas contra a COVID-19 podem estar disponíveis neste mês .

  3. Resolução para Salvar Vidas e Estratégias Vitais. Rastreando a COVID-19 nos Estados Unidos .

  4. Departamento de Saúde e Serviços Humanos dos EUA. Experiências hospitalares respondendo à pandemia da COVID-19: resultados de uma pesquisa de pulso nacional de 23 a 27 de março de 2020 .

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